көп мағыналы мінез-құлық
жоғарыда айтылғандардың барлығы
Мотивацияның процессуалдық теориясы мыналарды қамтиды
әділеттілік теориясы
басқару теориясы
бөлшектер теориясы
уәждеу теориясы
жоғарыда айтылғандардың барлығы
жазбаша байланыс әдістеріне жатпайтындар
телефон қоңыраулары
әріптер
хабарлама тақтасы
жазбаша сауалнама
профиль
Бейресми ұйымдар
арасындағы әлеуметтік қатынастар негізінде пайда болатын топтар
кез-келген зерттеу жүргізу үшін уақытша құрылған топтар
адам өзін ерікті деп санайтын немесе өзі мүше болғысы келетін топтың түрі.
бір мақсаттағы адамдар тобы
жоғарыда айтылғандардың барлығы
К.Левин бастың келесі стильдерін бөліп көрсетті
либералды
теорияның жетекшісі
кеңестік демократиялық
қызметкерлер
барлығы көрсетілген
Менеджменттің экономикалық тиімділігінің жеке көрсеткіштері
басқарушылық деңгейі
әділеттілік теориясы
басқару теориясы
активтердің қайтарымы
басқарушы кадрлардың қысқаруы
жүйе ішіндегі автономды аймақты білдіретін элементтер жиынтығы
кіші топ
ішкі жүйе
ішкі жиын
жүйелер
жоғарыда айтылғандардың барлығы
қандай жүйелер дерексіз (материалдық емес)
гипотезалар
химиялық
организмдер
популяциялар
әлеуметтік
Ұйымдастыру жүйелеріндегі процестер мыналарға сәйкес жүреді
жалпы ұйымдастыру заңдары бойынша
жеке ұйымдастырушылық принциптер мен заңдар
жалпы ұйымдастыру принциптері бойынша
нақты заңдар мен принциптер
жоғарыда айтылғандардың барлығы
Ұйымның негізгі заңы
синергия заңы
даму заңы
қоғамдық келісім заңы
өзін-өзі сақтау
талдау мен синтез бірлігінің заңы
Ұйымның қандай заңы кез-келген материалдық жүйенің әлеуетін едәуір күшейту немесе әлсіреу процесін көрсетеді
синергиялар
әндер
тәртіптілік
үйлесімділік
итерациялар
«әрбір жүйе өмірлік циклдің барлық кезеңдерінен өткен кезде ең үлкен жиынтық әлеуетке жетуге ұмтылады» деген сөздер жатады
онтогенез
синергиялар
әндер
итерациялар
өзін-өзі сақтау
«синергия» ұғымына ең сәйкес келеді
ұйым мүшелерінің жеке күш-жігерінің жиынтығынан асатын қуаттың едәуір артуы
қоршаған орта факторларының әсерінен жабық материалдық жүйелердегі энергияны үнемдеу
ұйымның жұмыс істеуі үшін қажетті материалдық ресурстардың жалпы эквиваленті
энергия өсімін бақылау мүмкіндігі
жоғарыда айтылғандардың барлығы
Синергетикалық әсер
оң және теріс
алға және кері
күшті және әлсіз
қарапайым және күрделі
жоғарыда айтылғандардың барлығы
Синергия заңының ең маңызды ерекшелігі
ұйым ресурстарының әр түрінің әлеуетін арттыруды қамтамасыз ету мүмкіндігі
энергия өсімін бақылау мүмкіндігі
ұйым мүшелерінің жеке күш-жігерін арттыру мүмкіндігі
ішкі және сыртқы ресурстарды барынша пайдалану арқылы ұйымның өмір сүруін қамтамасыз ету
жоғарыда айтылғандардың барлығы
Өзін-өзі сақтау заңы
ішкі және сыртқы ресурстарды барынша пайдалану арқылы ұйымның өмір сүруін қамтамасыз ету
ұйымның қолда бар ресурстарды пайдалана отырып кірісті ұлғайтуға деген ұмтылысы
берілген құрамды және құрылымдық компоненттердің пропорционалдылығын сақтау
ішкі және сыртқы деструктивті әсерлердің әсерінен ұйымның әлеуетін қамтамасыз ету
ұйымның өмірін негізінен сыртқы ресурстар арқылы жүргізу
«Ұйымдастыру жүйесі ішкі және сыртқы деструктивті әсерге қарсы тұрады, оның барлық мүмкіндіктерін қолданады» деген сөздер заңға сәйкес келеді
өзін-өзі сақтау
синергиялар
онтогенез
әндер
ең кіші
тектологиялық принциптерге сәйкес
тұтас оның бөліктерінің қосындысынан қаншалықты ерекшеленетін болса, соғұрлым ол ұйымдасқан болады
бүтін бөліктің қосындысынан қаншалықты кіші болса, соғұрлым ұйымдасқан болады
тұтас оның бөліктерінің қосындысына қаншалықты сәйкес келсе, соғұрлым ол ұйымдасқан болады
максималды ресурстарға ие ұйым бәсекені жеңеді
жоғарыда айтылғандардың барлығы
Тәртіп туралы хабардар болу заңына сәйкес
ұйымның сыртқы орта туралы толық және сенімді мәліметтермен қамтамасыз етілген тұрақты үдемелі даму үшін үлкен мүмкіндіктері бар
ірі интеграцияланған ұйымдар ғаламдық ақпараттық кеңістікте жұмыс істеуге және дамуға максималды мүмкіндіктерге ие
басқару жүйесі үшін маңыздылығына сәйкес ақпаратты құрылымдауды және пропорционалды таратуды жүзеге асыруы керек
жоғарыда айтылғандардың барлығы
максималды ресурстарға ие ұйым бәсекені жеңеді
Ұйымның статикалық жағдайы мыналарды білдіреді
ұйымның негізгі көрсеткіштері уақытындағы инвариант
нарықтың жаңа секторын қалыптастыру процесі
бизнес стратегиясы
жоғарыда айтылғандардың барлығы
ұйымды қысқарту
Ұйымдастырушылық статистика принциптері мыналарды анықтайды
құрылымдарды салу ережелері
ұйымдастыру процестерін қалыптастырудың жалпы ережелері
ұйымдардың жұмыс істеуінің жалпы ережелері
жүйелік қатынастар және элементтер арасындағы қатынастар
ұйымның үдемелі дамуы ережелері
Ұйымның динамикалық өмір сүру формасы
процесс
ашулану
бірегуляция
жоғарыда айтылғандардың барлығы
эволюция
Процесс принциптеріне мыналар жатады
тұжырымдама
фокус
жүйелеу
қалыпқа келтіру
стандарттау
Ұйымның рационалды құрылымын қалыптастырудың келесі екі бағыты бөлінді
белгілі бір құрамдағы
бар компонент құрамынан тыс
құрылымдық байланыс функцияларын біріктіру арқылы
орталықсыздандыру және төмендету арқылы
құрылымдық бөлімшелерді шоғырландыру және функциялардың қайталануын жою
жабық орталықтандырылмаған конфигурация болып табылатын құрылымдардың конфигурация түрі
«айналма жол»
«доңғалақ»
«жұлдыз»
«тізбек»
«ұялы»
Матрица құрылымдарының жоғары күрделілігі мыналармен анықталады
облигациялардың көптігі және біртектілігі
жоғарыда айтылғандардың барлығы
полицентрлік
аралас ведомстволизация
жекелеген құрылымдық бірліктердің көп саны
Менеджменттің қандай ұйымдық құрылымы тәуелсіз шешім қабылдау және автономды жұмыс топтарының жұмысын үйлестірумен сипатталады
бөлу
жоба
матрица
қызметкерлер
бригада
Жабық конфигурациялар мыналарды қамтиды
«доңғалақ»
«көп арналы»
«жанкүйер»
«тізбек»
«ұялы»
Бөлімнің ұйымдастырушылық басқару құрылымының кемшіліктері
ұйымдастырушылық күрделілік
орталықтандыру үрдісі
құрылымдық бөлімшелердің қызметіне бақылауды күшейту
қабаттасу
орталықсыздандыру үрдісі
Басқарудың қандай ұйымдық құрылымы иерархиялық деңгейлермен өзара байланысты жұмыс топтарының болуын қарастырады
бригада
матрица
жоба
бөлу
қызметкерлер
Басқарудың матрицалық ұйымдық құрылымының кемшіліктері
командалық бірлік принципін бұзу
қабаттасу
тұтынушы сұранысы мен нарық қажеттілігіне нашар бағдарлану
құрылымдық бөлімшелердің қызметіне шамадан тыс бақылау
құрылымдық бөлімшелер функциясының қайталануы
Ұйымдастырушылық мәдениетке әсер ететін факторлар
көрнекті қайраткерлер мен рөлдік үлгілер
жұмыстың күрделілігі
ұйымдастыру мөлшері
өндіріс технологиясы
бас саны
Материалдық және рухани құндылықтар, мінез-құлық нормалары, оның даралығын көрсететін және ұйымда бірлескен қызмет процесінде қалыптасқан сыртқы ортаның әлеуметтік рөлі мен қабылдауында көрінетін көріністер жиынтығы
ұйымдастырушылық құндылықтар
ұйымдастыру мәдениеті
ұйымдастырушылық мінез-құлық
ұйымдастырушылық бақылау
ұйымдастырушылық қатынастар
Ұйым бейнесі дегеніміз
ұйымның мақсатты түрде қалыптасқан имиджі
жарнамалық ұйым
ұйымның сыртқы ортадағы беделі
ұйым мүшелері арасындағы қатынастар
жоғарыда айтылғандардың барлығы
Ұйымның айналасындағы және оның ішіндегі ұйым мүшелері олардың қажеттіліктері мен мақсаттарына сәйкес бағалау ұстанымын алатын объектілер
ұйымдастыру мәдениеті
ұйымдастырушылық мәні
ұйымның имиджі
материалдық құндылықтар
ресурстар
Ұйымда қабылданған билік қатынастарының сипаты бойынша ұйымдық мәдениет деп жіктеледі
демократиялық
индивидуалистік
коллективист
күшті
әлсіз
Мүдделер басымдығына сәйкес ұйымдастырушылық мәдениет келесідей жіктеледі
индивидуалистік
күшті
әлсіз
субъективті
объективті
Корпоративтік климат
формальды және бейресми қатынастардың сипаты бойынша
персоналды ынталандыру жүйесі
басқару жүйесі
ұйымның өмірлік циклінің кезеңдері
ұйымның мақсаттары
Жобалау ұйымдары мыналарды қамтиды
болашақ ұйымның прототипін құру процесі
құрылатын ұйымға кадр таңдау
ұйымның кеңсе үй-жайларын жобалау
басқарудың ұйымдық құрылымының схемалық диаграммасы
Тұрақты жұмыс істейтін арнайы жобалық топтардың құрылуын қамтамасыз ететін ведомстволарлау келесі жағдайларда қолданылады
жобалау құрылымдары
сызықтық құрылымдар
штаб
желілік құрылымдар
матрицалық құрылымдар
Басқару процесінің мазмұны мен ұйымдастырылуын сипаттайтын көрсеткіштер тобына мыналар кіреді
басқару аппараттарының жұмысы
басқару жүйесінің сілтемесі
орталықтандыру дәрежесі
адаптивті басқару жүйесі
басқарудың стандарттары
Адами қатынастар мектебі келесі постулаттардан тұрады: «Ұйымның сәттілік кілті»
басшы мен жұмысшылар арасындағы қарым-қатынас
дұрыс жауап жоқ
менеджер жұмысы
жұмысшының еңбегін ұйымдастыру
жоғарыда айтылғандардың бәрі
Ұйымның мақсаттары
нақты, өлшенетін және айқаспалы
мүмкіндігінше жалпы, содан кейін олардың орындалуы туралы есеп беру оңайырақ болады
мүмкіндігінше жақын, содан кейін бақылау оңай
бастысы - олардың бір-біріне қайшы келмеуі
дұрыс жауап жоқ
Классикалық мектеп идеяларының дамуына үлкен үлес қосты
|
