Фостер Р. Ф 81 Обновление производства: атакующие выигры­вают: Пер с англ./ Общ ред и вступ ст. В. И. Данилова-Данильяна



бет16/16
Дата03.04.2016
өлшемі3.09 Mb.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

«Филипс глулампенфабрикен эйндховен» — ведущая в Нидерландах и всей Западной Европе электронная и электро­техническая компания. Выпускает ЭВМ и периферийное обо­рудование, различные электронные системы, телекоммуни­кационное и медицинское оборудование, телевизоры, магнито­фоны, кинескопы, контрольно-измерительное оборудование, осветительную аппаратуру, электробытовые товары, электро­моторы, батареи и гальванические элементы, музыкальные инструменты, спорттовары и др. Владеет финансовыми учреж­дениями, транспортными и торговыми предприятиями. По­давляющая часть продукции реализуется на внешних рынках.

Имеет несколько десятков дочерних компаний во многих стра­нах мира, включая США. Среди промышленных корпораций капиталистического мира находилась в 1986 г. на 22-м месте по продажам (22,5 млрд. долл.), активы составляли 23,3 млрд. долл., чистые прибыли —414 млн. долл., число занятых — 342 тыс. человек.



«ФМК корп.» — диверсифицированная чикагская компа­ния, производящая промышленное и сельскохозяйственное оборудование (нефтебуровое, упаковочное, погрузочное, диаг­ностическое для автомобилей и др.), а также промышленные и сельскохозяйственные химикаты и фармацевтические пре­параты. Поставляет Пентагону системы запуска ракет и воен­ные транспортные средства. Добывает минеральное сырье. Имеет 42 дочерние компании, 112 заводов и шахт в США и 15— в других странах. В 1986 г. занимала 131-е место по про­дажам (3,0 млрд. долл.) и 134-е по числу занятых (25,0 тыс. человек).

«Форд мотор ко.» — вторая по размерам продаж и активов автомобильная компания США. В 1985 г. на нее приходилось 19% всех продаж легковых и 27%— грузовых автомобилей на американском рынке, а также более 20% всех продаж тех и других на рынках Великобритании, Канады, Бразилии, Арген­тины и Австралии. Помимо автомобилей и различных деталей и узлов для них, выпускает колесные тракторы, аэрокосмиче­ское оборудование, коммуникационные и электронные систе­мы, спутники, наземные станции управления ракетами и др. Имеет ряд крупных исследовательских и дизайнерских цент­ров (расходы на НИР в 1985 г.—2 млрд. долл.), около 200 до­черних фирм в США и других странах, включая торговые и финансовые. Около половины всех производственных предпри­ятий корпорации размещено в штате Мичиган. Ее автомобили реализуются через 262 дилерских торговых предприятия в США и 81 — в других странах. Находилась в 1986 г. на 3-м мес­те по продажам (62,7 млрд. долл.) и чистой прибыли (3,3 млрд. долл.), на 6-м месте — по активам (37,9 млрд. долл.) и 3-м мес­те — по числу занятых (382 тыс. человек).

«Фудзицу, лтд.» — одна из крупнейших японских элект­ронных компаний, выпускает ЭВМ и прочее конторское обору­дование, электронные системы и компоненты, телекоммуни­кационное оборудование и др. Имеет 38 дочерних компаний в Японии и 13— в других странах. Объем продаж в 1986 г. (год, заканчивающийся 31 марта составил 7,7 млрд. долл., акти­вов —10,5 млрд. долл., чистых прибылей —174 млн. долл.; число занятых —84,3 тыс. человек.

«Фурукава» — японская финансово-промышленная груп­па. Крупнейшая промышленная компания, входящая в нее,— «Фурукава электрик», которая занимается производством электротехнических товаров и цветных металлов. Объем ее продаж в 1986 г. (год, заканчивающийся 31 марта) —2,9 млрд. долл.

«Хэррис корп.» — электронная компания, занимающаяся разработкой и производством новейших электронных систем (информационных, передачи факсимильных изображений, контрольных и пр.), в том числе военного назначения, мини-компьютеров, интегральных схем, коммуникационного обору­дования, видеотерминальных устройств, наземных станций спутниковых систем и др. Имеет 35 заводов и 40 дочерних компаний в США и других странах. В том числе совместно с компанией «ЗМ» владеет торговой фирмой «Хэррис —ЗМ докьюмент продактс», продающей электронное оборудование под маркой «ЗМ». До /з продукции компании закупается государственными организациями. В 1986 г. занимала 166-е место по продажам (2,2 млрд. долл.) и 125—126-е по чис­лу занятых (26,7 тыс. человек).

«Хёхст А. Г» — один из крупнейших в ФРГ и капиталис­тическом мире химико-фармацевтических концернов. В 1925— 1945 гг. входил в состав треста «И. Г. Фарбениндустри». В 1982 г. 25% его акций было приобретено правительством Кувейта. Имеет разветвленное многопрофильное производст­во; помимо химикатов и лекарств, производит сварочное оборудование, множительную аппаратуру, изделия из пласт­масс, выполняет работы по инжинирингу и др. Ему принад­лежат крупные исследовательские центры в ФРГ и 14 других странах. Контролирует 25 крупных дочерних компаний, вклю­чая холдинговые. В их числе американский филиал концерна «Америкэн Хёхст» занимал в 1985 г. 221-ю строчку в списке 500 по объему продаж (1,7 млрд. долл.). Среди крупнейших промышленных корпораций капиталистического мира кон­церн в 1986 г. находился на 32-м месте по продажам (17,5 млрд. долл.). Его активы составляли 14,3 млрд. долл., чистые прибы­ли — 568 млн. долл., число занятых —181,2 тыс. человек.

«Хитати» — японская финансово-промышленная группа, в которую входят 6 крупных компаний, в том числе торговая «Хитати сейлз» с объемом продаж в 1985 г. (год, заканчиваю­щийся 31 марта) 4,2 млрд. долл.; электронная «Хитати» (19-е место в мире среди промышленных компаний по прода­жам —26,7 млрд. долл. в 1986 г.); специализирующаяся на производстве машин и оборудования для освоения ресурсов морского дна «Хитати дзосен» —1,8 млрд. долл., «Хитати металз» и «Хитати кейбл».

«Хьюз тул ко.» — крупная машиностроительная фирма, производящая нефтебуровое и горношахтное оборудование, насосы и другое промышленное оборудование. Занимается также разведкой и освоением нефтегазовых месторождений. Имеет 21 дочернюю компанию. В 1986 г. занимала 355-е место по продажам (806 млн. долл.).

«Хьюлетт — Паккард ко.» — калифорнийская компания, являющаяся четвертым по размеру продаж производителем ЭВМ и прочего конторского оборудования в США. Специали­зируется на выпуске прецизионного электронного оборудова­ния и приборов для анализа и обработки данных, применяемых в промышленности, медицине, научных исследованиях и т. д. Производит около 10 тыс. наименований продукции. Владеет в США 25 заводами. Имеет 34 крупные дочерние компа­нии. Ею создана совместная компания с правительством КНР (пакет акций разделен поровну). Занимала в 1986 г. 51-е место по продажам (6,5 млрд. долл.), но 33-е по чистой прибыли (516 млн. долл.) и 37-е по числу занятых (82 тыс. человек).

«Шеврон корп.» — до 1984 г. носила название «Стандард ойл ко. оф Калифорниа». Является одной из ведущих компа­ний финансовой группы Рокфеллеров, занимает третье место среди американских нефтяных корпораций по добыче и пере­работке нефти. Ее доля на американском рынке нефтепродук­тов в 1985 г.—11%. Добыча нефти и производство сжижен­ного газа на ее предприятиях в этом же году составили в сумме 1,6 млн. баррелей в день. Ей принадлежит 16 нефте­перерабатывающих предприятий в США и 25— в 17 других странах, общей мощностью 2 млн. баррелей в день. Владеет нефтепроводами, сетью торговых предприятий, использует для транспортировки нефти 57 собственных и зафрахтованных судов. Добывает нефть в США, Канаде, Западной Европе, странах Африки. Разрабатывает месторождения угля, цвет­ных, редкоземельных и драгоценных металлов, имеет урано­вую шахту. Производит химические товары (сельскохозяйст­венные химикаты, удобрения, предметы бытовой химии) на 28 заводах в США и других странах. Имеет 23 дочерние компа­нии в США, 5— в Канаде и 26— в других районах мира. Владе­ет пакетом акций «Арамко», через подконтрольную компанию «Калтекс» в 1984 г. поглотила известную нефтяную фирму «Галф корп.», скупив ее акции за 13,3 млрд. долл. В списке 500 занимала в 1986 г. 10-е место по продажам (24,4 млрд. долл.), 9-е по размеру активов (34,6 млрд. долл.), 18-е по размеру чистых прибылей (715 млн. долл.), но лишь 57-е по числу занятых (51,1 тыс. человек).

«Шлюмбержэ, лтд.» — диверсифицированная французская фирма, юридически зарегистрированная на Антильских о-вах (Нидерланды). Производит электротехническую и электрон­ную аппаратуру, используемую в первую очередь в нефтедобы­че, химические товары, занимается разведкой нефтяных место­рождений, бурением и обслуживанием нефтяных и газовых скважин. Имеет дочерние компании и филиалы во многих стра­нах, включая США, в том числе совместную компанию с «Доу кемикл». В 1979 и 1984 гг. поглотила американские фирмы «Фэйрчайлд камера» и «Дауэлл кемикл». Ее объем продаж в 1986 г. — 5,1 млрд. долл., активы —8,0 млрд. долл., число занятых —49,7 тыс. человек.

В 1986 г. компания понесла крупные убытки 2 млрд. долл.



«Эббот лэборэтриз инк.» — седьмая по объему продаж фар­мацевтическая компания США. Выпускает, помимо фармацев­тических препаратов (антибиотиков, витаминов, лечебных шампуней и др.), также медицинский инструмент и обору­дование, предметы ухода за больными, диагностические при­боры и лабораторное оборудование, сельскохозяйственные и другие химикаты. Являются крупнейшим в США производи­телем эритромицина, изготавливает наиболее популярное в стране детское питание — «Симилак». Имеет заводы в США и пяти других странах, реализует продукцию в 130 странах. Контролирует 30 дочерних компаний в США и несколько де­сятков — за рубежом. В 1986 г. находилась на 96-м месте по продажам (3,8 млрд. долл.) и 91-м по числу занятых (35,8 тыс. человек). Ее расходы на НИР в этом же году составили 241 млн. долл.

«Эйр продактс энд кемиклз инк.» — крупная химическая компания, специализирующаяся на производстве промышлен­ных, медицинских и прочих газов (примерно /з объема продукции). Выпускает и другие химикаты, в том числе поли­меры, аминокислоты, эмульсии и т. д., а также криогенное, газосварочное и очистное оборудование, оказывает услуги по инжинирингу. Имеет 19 дочерних компаний в США и 11 — в других странах, в том числе 4— в Великобритании. В 1986 г. занимала 179-е место по продажам (2,0 млрд. долл.) и 190-е по числу занятых (16,6 тыс. человек), но лишь 392-е по чистой прибыли (5 млн. долл.).

«Эли Лилли энд ко.» — девятая по масштабам операций фармацевтическая фирма США. Около 2/з продаж выпускае­мых ею лекарств приходится на долю антибиотиков. Произво­дит также косметические товары, ветеринарные препараты, сельскохозяйственные химикаты, медицинский инструмент и оборудование. Имеет 18 предприятий в США и 32 (включая совместные) — в 18 других странах. Располагает большой исследовательской базой. Производимые ею товары продаются более чем в 130 государствах. В 1986 г. занимала 101-е место по продажам (3,7 млрд. долл.), 69-е по активам (4,6 млрд. долл.), 117-е по числу занятых (29,1 тыс. человек), но 29-е по чистой прибыли (558 млн. долл.).

«Эллайд корп.» — контролируется фирмой «Сайнэл компа-низ, инк.», которая в свою очередь является дочерней компа­нией быстрорастущей многопрофильной корпорации «Эл­лайд — Сайнэл, инк.». Последняя через свои многочисленные филиалы производит аэрокосмическую и ракетную технику, электронные системы и приборы, широко используемые, в частности, в военной области, двигатели, узлы и детали для самолетов и автомобилей, стерео- и видеоаппаратуру, преци­зионные шарикоподшипники, станки с программным управле­нием, химикаты и др. Продает государству, в основном воен­ному ведомству, товаров на сумму около 2,5 млрд. долл. в год. В 1986 г. заняла 25-е место по продажам (11,8 млрд. долл.), поднявшись с 37-го места в 1985 г. Ее активы состав­ляют 11,3 млрд. долл., чистые прибыли —605 млн. долл., количество занятых —137,2 тыс. человек.

«Экссон корп.» — крупнейшая нефтяная компания и вто­рая по размерам продаж, активов и акционерного капитала промышленная корпорация капиталистического мира. Являет­ся членом Международного нефтяного картеля, входит в фи­нансовую группу Рокфеллеров. Контролирует около 10% ми­ровой капиталистической торговли нефтью и нефтепродукта­ми. Осуществляет разведку, добычу, переработку и транспор­тировку нефти и природного газа, угля, уранового сырья, добы­вает руды цветных металлов. По состоянию на начало 1985 г. под ее контролем находились запасы нефти, оцениваемые в 975 млн. т, природного газа —1330 млрд. куб. м и угля — 10 млрд. т. Компании принадлежит 33 нефтеперерабатываю­щих завода в 23 странах мира, нефте- и газопроводы, танкеры. Она имеет несколько десятков химических предприятий. Через подконтрольную фирму «Рилаенс электрик» занимается про­изводством электротехнического и электронного оборудования, компонентов и систем. Ведет торговые и кредитно-финансо­вые операции. Имеет 20 крупных дочерних компаний, многие из которых в свою очередь имеют сеть подконтрольных фирм. Все они ведут операции в общей сложности более чем в 80 стра­нах. В 1986 г. объем продаж компании составил 69,9 млрд. долл., активов — 69,5 млрд. долл., акционерного капитала — 32 млрд. долл. По размерам чистой прибыли (5,4 млрд. долл.) компания находилась на первом месте. В ней работало 102 тыс. человек.

«Эппл компьютер ко.» — девятый по размеру продаж про­изводитель ЭВМ и прочего конторского оборудования в США. Особенно известна своими персональными компьютерами. В 1986 г. занимала 190-е место по продажам (1,9 млрд. долл.). Численность персонала —5,6 тыс. человек.

«Юнайтед текнолоджиз корп.» — вторая по объему продаж аэрокосмическая компания США и всего капиталистического мира, до 1975 г. носила название «Юнайтед эйркрафт». Явля­ется одним из признанных технологических лидеров амери­канской промышленности. Выпускает авиационные и ракет­ные двигатели, ракеты, гражданские и военные вертолеты, различные электронные военные и космические системы, рада­ры, военные командно-контрольные системы, ЭВМ военного назначения, приборы для измерения радиоактивности и степе­ни загрязнения окружающей среды, подъемно-транспортное оборудование, включая лифты, системы контроля для жилых и промышленных зданий, Кондиционеры, электромоторы и сис­темы зажигания, трансформаторы, кабель, специальные хими­каты и др. Ей принадлежит около 300 промышленных пред­приятий, а также многочисленные склады, испытательные полигоны, исследовательские и торговые центры в США и дру­гих странах. Компания имеет 8 крупных дочерних компаний, а также ряд филиалов, отделений и ассоциированных фирм. Среди них — крупнейший производитель лифтового оборудо­вания в мире «Отис элевэйтор», поглощенный ею в середине 70-х годов, известные фирмы «Пратт энд Уитни» (авиацион­ные двигатели), «Сикорски» (вертолеты), «Норден» (военные электронные системы) и т. д. Она принимает долевое участие во французской фирме «СНЕКМА». В 1986 г. компания зани­мала 17-е место по продажам (15,7 млрд. долл.) и 28-е по акти­вам (11,1 млрд. долл.) и 7-е по числу занятых (193,5 тыс. чело­век), но лишь 187-е по размеру чистых прибылей (73 млн. долл.). Расходы на НИР составляют около 1 млрд. долл. в год.

«Юнилевер» — одна из крупнейших пищевых монополий капиталистического мира. По существу, является конгломера­том почти 500 фирм, размещенных в различных странах, во главе которого стоят две формально независимые холдинговые компании — голландская «Юнилевер Н. В.» (крупнейшая компания Нидерландов) и английская «Юнилевер инк.». На долю первой из них в суммарном акционерном капитале приходится 69%, а в обороте — около 60%. Между ними рас­пределены сферы деятельности, причем голландский холдинг ведет операции преимущественно в странах континентальной Западной Европы и в Северной и Южной Америке, тогда как английский — в Великобритании и странах бывшего Британ­ского содружества. «Юнилевер» является основным произво­дителем маргарина в капиталистических странах, занимает одну из ведущих позиций по выпуску чая, комбикормов, продуктов переработки фруктов, овощей и рыбы. Выпускает также жиры и масла, мясо, мороженое, напитки, каучук, моющие средства и другие химикаты, косметические товары, упаковочные средства и др. Владеет плантациями тропических культур, ресторанами и специализированными рыбными кафе. В 1986 г. находилась на 16-м месте по объему продаж (25,1 млрд. долл.) среди всех компаний капиталистического мира. Чистые прибыли компании составили 974 млн. долл., в ней работало 302 тыс. человек.

«Юнион карбайд корп.» — четвертая по размеру продаж химическая компания США. Крупнейший производитель про­мышленных газов, полиэтилена, щелочных элементов, анти­фризов, некоторых видов пластмасс, один из главных постав­щиков химикатов, производимых из нефтегазового сырья. Вы­пускает также предметы автокосметики, упаковочные средст ва, криогенное оборудование, аккумуляторы, инсектициды, стратегические материалы (вольфрам, ванадий, молибден, уран), владеет месторождениями полиметалических руд в США. Имеет около 700 заводов, шахт, лабораторий и других предприятий, а также 72 дочерние и 22 ассоциированные фирмы более чем в 35 странах. В 1986 г. компания занимала 42-е место»по продажам (7,8 млрд. долл.), 42-е по активам (7,6 млрд. долл.), 34-е по размерам чистой прибыли (496 млн. долл.) и 59-е по числу занятых (50,3 тыс. человек).

Оглавление

Экономическая теория в мире технологических нововведений

(вступительная статья)

Предисловие

От автора

Глава 1. Почему лидеры проигрывают

Глава 2. Век технологических разрывов

Глава 3. Уроки «предельщиков»

Глава 4. S-образная кривая: новый инструмент прогнози­рования

Глава 5. Как лидеры становятся неудачниками

Глава 6. Дилемма обороняющегося

Глава 7. Преимущество атакующих

Глава 8. Лучшая оборона — контратака

Глава 9. Фениксы: лидеры, которые остаются лидерами

Глава 10. Преобразуясь

Эпилог. Расширяя пределы

Приложения

Крупнейшие промышленные компании в книге Р. Фостера.
Р. Фостер

ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА: атакующие выигрывают

Редактор В. Т. Рысин

Художник В. А. Кулешов

Художественный редактор О. В. Барвенко

Технические редакторы Д. Я. Белиловская, М. Г. Акколаева

Корректор Т. А. Шустика

ИБ№ 16471

Сдано в набор 14.05.87. Подписано в печать 10.11.87. Формат 84Х108'/з2. Бумага

офсетная. Гарнитура об.-новая. Печать офсетная. Условн. печ. л. 14,28. Усл. кр.-отт. 14,28.

Уч.-нзд. л. 13,95. Тираж 20 000 экз. Заказ №311. Цена 1 р. 50 к. Изд. №43607.

Ордена Трудового Красного Знамени издательство «Прогресс» Государственного коми¬тета СССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли. 119841, ГСП, Москва, Г-21, Зубовский бульвар, 17.

Тульская типография Союзполиграфпрома при Государственном комитете СССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли, 300600, г. Тула, проспект Ленина, 109



1 Математически вопрос о том, когда соответствующий параметр отклонился от нуля, некорректен: множество положительных значений — открыто, у него нет достижимой нижней границы, а потому нельзя говорить и о моменте времени, когда объем выпуска «отошел» от этой границы.

2 Дж. С. Милль. Основы политической экономии. Т. II. М., «Прогресс», 1980, с. 91.

3 См.: С. Лем. Сумма технологии. М., «Прогресс», 1967.

4 См.: Д. Сахал. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. М., 1985.

5 См., например, кн.: Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы, оценки. Под ред. А. С. Астахова. М., «Экономика», 1984.

6 См. об этом также: В. И. Данилов-Данильян, А. А. Рывкин. Некоторые методологические проблемы экономики научно-технического прогресса.— Экономика и математические методы,1984, т. XX, вып. 6.

7 Т. Питере, Р. У отер мен. В поисках эффективного управления. М., «Прогресс», 1986.

8 Т. Кун. Структура научных революций. М., «Прогресс», 1975.

9 Henry Ford, with Samuel Crowther. My Life and Work. Garden City, N. Y., Doubleday and C, 1922.

10 Под финансовым лидерством компании понимается возмож¬ность ее отнесения к верхней трети компаний отрасли по размерам дохода на капитал и росту продаж в течение по меньшей мере половины 18-летнего периода, с 1965 по 1983 г.

11 . R. Reid. The Chip: The Microelectronics Revolution and the Men Who Made It. New York, Simon and Schuster, 1985.

12 Phillip Moffitt. The Dark Side of Excellence. - Esquire, December 1985, p. 43-44.

13 David Roberts. Citizen Jones.— Ultrasport. September/ October 1985, p. 49-55.

14 Geoffrey Smith. The New Alchemists.- Forbes, April 9, 1984, p. 101-104.

15 Регистрации так и не было: «Лиер» объявила себя банкротом.

16 Вго Uttal. The Lab That Ran Away From Xerox.— Fortune, September 5, 1983.

17 Why BMW Is Untroubled by a Dent in Its Market Share.— Financial Times, August 12, 1985, p. 6.

18 R. N. Fоster et al. Improving the Return on Research and Development. — Industrial Research Institute, 1984, p. 16.

19 Н. I. Chapelle. The Search for Speed Under Sail. New York, Norton, 1967.

20 Research and Development: Key Issues for Management — The Conference Board, № 842, 1983.

21 Это равносильно размещению 1000 персональных компьютеров «ИБМ» на одном кристалле размером чуть больше дюйма (2,54 см). Мы могли бы располагать в наших домах вычислительными мощностями, равными суммарной мощности всех компьютеров космического корабля или банка. Такие устройства будут, очевидно, использованы для синтеза изображений или речи.

22 Пикосекунда — очень малый отрезок времени. Предположим, вселенная существует 10 млрд. лот. Пикосекунда так относится к секунде, как 2 1/2 дня к продолжительности жизни вселенной! Не очень-то большой срок.

23 Ian Ross. Limits of Semiconductor Technology. Sixth Mountabatten Lecture. London, November 1983.

24 Business Week, February 11, 1985, p. 32.

25 Ibid., September 30, 1985, p. 87.

26 В качестве дополнения к замечаниям Росса интересно отметить, что Джин Амдал, бывший главный инженер «ИБМ», руководивший разработкой серий «ИБМ-360» и «ИБМ-370» и основавший фирму «Амдал», теперь создал еще одну компанию, названную, «Трилоджи», для конструирования и разработки «пластинчатых» интегральных схем. Именно тех, о которых Росс говорил, что они в 100 раз больше по размеру, нежели нынешние кристаллы. Если разработка будет завершена, то в конечном счете на кристалле удастся разместить 10 млрд. элементов. Однако компания столкнулась при разработке с трудностями. Она не может найти способ поглощения тепла, выделяемого кристаллом. Так что инвесторы, которые приобрели акции по 12 долл., теперь могут продать их по 1 долл. Возможно, когда-либо мы увидим пластины Джина Амдала, но, вероятно, их создателем уже будет не «Трилоджи».

27 Т.R. Reid. Op. cit

28 P. J. Вгаnсагiо. Sportscience. New York, Simon and Schuster,

29 R. К. Jаrvik. The Total Artificial Heart. – Scientific American, January 1981, p. 77.

30 Food and Drug Administration.

31 Е. W. Mеrrоwet al. Understanding Cost Growth and Perfor¬mance Shortfalls in Pioneer Process Plants. RAND, 1981.

32 The Michelin Man Rolls On to Akron's Backyard.— Fortune, December 1974, p. 138.

33 Stuart Marschall. First Test Report on the Revolutionary Plastic Tire.— Popular Science, April 1983, p. 100-102.

34 The Rebuilding Job at National Cash Register.— Business Week, May 26, 1973, p. 82-86.

35 Harold Sen eke r. Leading NCR out of the Wilderness. -Fortune, February 18, 1980, p. 74.

36 Н. М. S сhmeсk, Jr. Protein That Sets off Growth of a Human Organ Is Found.— The "New York Times, September 17, 1985.

37 L. Steel. Manager's Misconceptions About Technology. — Harvard Business Review, November/December 1983, p. 133.

38 David Roberts. Citizen Jones. — Ultrashort, September/ October, 1985.


39 Computer Assisted Tomographic Scanning (CAT-scnanner).

40 Wang Labs, Head to Head against IBM.— The New York Times, February 24, 1980, p. F3.

41 Winning With Wang.- Forbes, October 15, 1976, p. 104.

42 Robert Pry. Organizing for Technology Implementation. Речь на собрании в Институте промышленных исследований в Орлан-До (Флорида) в ноябре 1984 г.

43 Quinn, James Brian. Large Scale Innovation: Managing Chaos. — Tuck Today, June 1985, p. 2 — 7.

44 Thomas Lewis. Grives of a Cell. N. Y., Viking, 1974.

45 Gould's Golden Gamble.— Management Today, February 1984. 196

46 Вероятно, к большому удовольствию Илвисейкера, поскольку оба этих слияния оказались неудачными.

47 The Wall Street Journal, October 3, 1984, p. 1.

48 The Wall Street Journal, March 1, 1985.

49 Business Week, October 31, 1984.

50 Sehigall Oscar. Eves on Tomorrow. Chicago, 1981, p. 160 - 164.

51 Ibidem.

52 Ibidem.

53 J. R. Houghton. The Role of Technology in Restructuring a Company.— Ressearch Management, November/December, 1983.

54 Forbes, May 26, 1980, p. 45.

55 Business Week, July 18, 1983, p. 34.

56 Shiga11, op. cit.

57 О роли директора-распорядителя в развитии различных техно­логий см.: М. А. М a i d i q u e. Enterpreneurs, Champions and Techno­logical Innovation.— Sloan Management Review, Vol. 21, № 2, Winter 1980, p. 59.

58 Business Week, June 24, 1985, p. 87-88.

59 Ghristofer Cerf, Victor Navasky. The Experts Speak. New York, Pantheon Books, 1984.

60 Kenichi Ohmae. Transform Leader Strategies into Golden Opportunities. — The Wall Street Journal, December 24, 1984.

61 М. G е 1 d e n s. Future Employment in Industrial Democracies.

McKinsey & C°, 1984, p. 11.



62 Building the Industrial Structure for the 21st Century. Tokyo: Keizar Doyaku, 1982.

63 А. Тоnеу, I. Tilling. High Tech — How to Find and Profit from Today's New Super Stocks. New York: Simon & Schuster, 1984. Эти вопросы взяты из главы «Выбирая яблоки вместо лимонов».

64 , где а и b — конкретные константы для каждой фирмы.

65 Далее, если не оговорено иное, указываются места компаний именно по этому списку.— Прим. ред.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16


©netref.ru 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет