«Пытаясь взлететь». Пролог. История первая. «Как я ушел из созданной мной компании»



бет1/4
Дата18.05.2020
өлшемі0.55 Mb.
  1   2   3   4
«Пытаясь взлететь».

Пролог. ……………………………………………………………………………………………………………………………. 1

История первая. «Как я ушел из созданной мной компании». …………………………………….. 1

История вторая. «Результат превыше всего»

или «Как проходило детство». ……………………………………………………………………………………….. 4

История третья о будущем. «Как я прожил 2010-й». ……………………………………………………… 5

История четвертая. «Метаморфозы воспитания» или «Как творчество уступило целеустремленности». …………………………………………………………………………………………………….. 7

История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании»

или «Как мы искали новую стратегию». Часть первая. …………………………………………………… 8

История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании»

или «Как мы искали новую стратегию». Часть вторая. …………………………………………………… 9

История шестая. «Проверка дружбы» или «Как я научился бояться». …………………………. 11

История седьмая. «Мечты сбываются»

или «Как я создавал коллекцию одежды». ..........................…………………………………………. 13

История восьмая. «Изменение прописки»

или «Как я выиграл чемпионат Украины». …………………………………………………………………... 15

История девятая. «Лучшая оценка труда»

или «Что такое стройотряд по ХАИ-ёвски». …………………………………………………………………. 17

История десятая. «Первые попытки открытия бизнеса»

или «Как я учился общаться». ……………………………………………………………………………………….. 19

История одиннадцатая. «Жизнь охранника-рэкетира»

или «Как у меня украли велосипед» …………………………………………………………………………….. 21

«Пытаясь взлететь». История двенадцатая. «Опять в охране»

или «Как мы продали первую торговую палатку». ………………………………………………………. 23

«Пытаясь взлететь». История тринадцатая. «Start-UP в общаге» ……………………………….. 25

или «Как я просил у Бога удачи».

«Пытаясь взлететь». История четырнадцатая. «Кастинг на первого помощника»

или «Как я стал счастливым обладателем авто». Часть первая ………………………………….. 27

«Пытаясь взлететь»..История четырнадцатая. «Кастинг на первого помощника»

или «Как я стал счастливым обладателем авто». Часть вторая ………………………………..... 28

«Пытаясь взлететь». История пятнадцатая. «Первый оптовый заказ»

или «Как я познакомился с близким по духу» …………………………………………………………….. 30

«Пытаясь взлететь». История шестнадцатая. «Как мы развивали дилеров» …………….. 32

или «Авось повезет».



«Пытаясь взлететь». Пролог.

«Ты завис между землей и небом, и идешь на бреющей высоте. Пора определяться: или спускаться на землю и жертвовать собой во имя работы, родственников, общества, или взлетать – делать то, что ты хочешь делать, в чем твое предназначение!» – примерно такой диалог состоялся накануне больших изменений в моей жизни, в июне 2008 года. Очень похоже на эпизод выбора красной и синей пилюли из фильма «Matrix», только почему-то синяя пилюля, в моем случае, превратилась в зеленую)).

Я выбрал «летать»…

«Пытаясь взлететь». История первая. «Как я ушел из созданной мной компании».



31 октября 2008 года, пятница. 10 утра.

Как обычно, курим при входе в ожидании 3-х дней напряженной работы, в ожидании неизвестного. Так всегда бывает, когда ведет мероприятие Петровна. Никто не знает: чем закончатся эти «выходные», и какими мы отсюда уйдем в конце воскресенья.

Более или менее подготовленные к возможным открытиям – Я и Петровна, ведь мы вместе готовили эту штуку под названием «смена лидера».

Нас собралось около 12 человек – топ-менеджмент компании «TORPAL» и лидеры студии «I See», незадолго отделившейся от основной компании. Официальная повестка нашего сейшена – «очередная реструктуризация компании». Накопились противоречия, несостыковки, стало заметно влияние личных отношений среди топов на эффективность развития компании.

Буквально за месяц до этого мы собирались в более узком коллективе и общались на тему личных отношений между лидерами компании. Все это действо происходило на сцене театра с включенными софитами. Сюрреалистическая картинка. Мы сели в кругу на высоких стульях и откровенно разговаривали на тему: «кто, что хочет изменить в наших отношениях». В нашей компании очень многое построено на личных отношениях, хотя на тот момент количество сотрудников перевалило за три сотни. Мы просто поговорили, высказались, но не принимали никаких решений, не подписывали никаких протоколов – тема оказалась слишком большой и запущенной.

10.15

Все расселись. Я вышел и сказал примерно следующее: «Я больше не могу управлять компанией «TORPAL» и студией «I See». Я понял, что должен заниматься инновациями, созданием проектов, а не операционным управлением. Моя идея деятельности – в создании группы компаний, в которой я буду строить новые проекты. Чувствую, что эти проекты должны быть уникальными, что должны быть инновационными, масштабными. Понимаю, что как то должен управлять группой, пока не знаю, как. За эти три дня мы должны понять: как с 3 ноября будет работать компания «TORPAL», студия «I See» и непонятное образование во главе со мной, которое должно заниматься управлением группы и созданием новых проектов. Мы должны выбрать лидеров компаний».



Ребята были озадачены, на лицах – спокойствие, а в душе – пожар. Еще бы. Я сказал о том, что за три дня нужно было выбрать лидеров компаний, понять, что хочет делать каждый из собравшихся во вновь образовавшихся командах, и какова должна быть стратегия компаний в отдельности, ведь «TORPAL» и «I See» – были сплетены одной концепцией и двигались в одном направлении!

Eлена Петровна, по нашей с ней договоренности, разделила нас на три команды: «TORPAL», «I See» и моя команда: Я, Яна – финансовый директор компании, и Лиза – директор по персоналу. И работа началась.

Первое, о чем я думал и за что переживал: кто станет лидером «TORPAL» и как ребята разберутся с такими изменениями. Я разговаривал до этого мероприятия с вероятным кандидатом Алексеем Колесником, на тот момент коммерческим директором, о том, что хотел бы выбрать его. Только выбор был все-таки за командой топов. Так как я не хотел управлять компанией, я не мог брать на себя ответственность за выбор лидера.

Второе, чем занималась моя команда – мы думали о том, вокруг какой идеи объединять группу компаний, каким образом теперь управлять компаниями, ведь они должны быть независимыми, и как строить работу по созданию новых проектов. На тот момент у меня был один новый интернет-проект в разработке.

Работа началась. Было много нервов, были слезы. После 10-ти часов вечера первого дня ребята уходили понурые, еще ничего не было создано, а прошлого уже не существовало.

А мне было легко. Я чувствовал, что наконец-то решился на огромное изменение в своей жизни, к которому я усиленно шел последний год.

Мы работали по 12 часов в течение всех 3-х дней. Такой жесткий мозговой блиц.

За это время я со своей командой определился в направлении движения группы. Идея в целом была такова:

«В мире среди множества людей, организаций, бизнесов ничтожно мало «живых», открытых, островков, которые создают «живые» вещи, работают, живя, и живут, работая. Деньги для них – лишь средство, лишь еще один вид энергии. И мы выбрали развитие таких островов жизни, создавая инструменты, пространства для деятельных открытых людей и компаний. Ведь одним из своих самых больших достижений я считал создание «живой» организации «TORPAL».

Когда я рассказывал о новой «живой философии» топ-менеджерам, они немного опешили офигели, ведь как раз в это время разразился кризис. Но я понимал, что не могу ждать)

В конце 3-дневного марафона каждая из компаний выбрала себе лидеров и была готова действовать, начиная со следующего дня. Выходя на улицу в конце блица, у нас всех было приподнятое настроение – появился свет в конце туннеля, мы поняли, как двигаться дальше.



3-го ноября в понедельник мы объявили в компании об изменениях, которые произошли за эти три дня. Компанией «TORPAL» стал управлять Алексей Колесник, студией «I See» – Виталик Степаненко.

А я вступил в новый, непонятный для меня этап жизни…

«Пытаясь взлететь». История вторая. «Результат превыше всего» или «Как проходило детство».

Острогожск – маленький городок в Воронежской области. Там я родился в 1972 году. Мои родители – учителя. Папа – учитель физкультуры, мама – математики. Как и все дети в СССР, я был счастлив, что родился в самой большой и могущественной стране мира. В 70-х годах так думало большинство детей СССР)

Я был непоседливым ребенком и мало что доделывал до конца. Все мои идеи должны были вместиться по реализации в один, максимум два дня, поэтому моими любимыми материалами были бумага, пластилин и изолента. Однажды я слепил телефон в натуральную величину из картона и изоленты часа за два. На него я истратил весь драгоценный моток. А когда мы с моим братом готовили родителям подарки на дни рождения, в отличие от брата, создающего шедевры для его возраста, возясь, выжигая картинки, потом разрисовывая и лакируя, я же, опять вооружившись бумагой и скотчем, создавал объемные объекты – дома, людей, цветы и т.д., знаете как в книжках-раскладушках. Весь процесс создания занимал 30-40 минут. Быстро и эффектно)). Что до качества и совершенства, то это не ко мне))



Так и повелось по жизни: я очень легко загорался новой идеей, пытался разогнаться на старте, чтобы успеть не сгореть, но, пройдя самые большие изменения в создании идеи, останавливался и делал что-то новое)

Такому характеру большого количества разных занятий способствовали и взгляды моих родителей. Мой распорядок в школьные годы был забит всякими секциями и кружками. Когда некуда было спешить, я с легкостью находил занятие сам. Я перепробовал большое количество видов спорта, от самбо с волейболом до шахмат и городков. Я ходил на кружок юных радиотехников, учился играть на гитаре, плел макраме, ходил на бальные танцы, учился акробатике, жонглированию и созданию мыльных пузырей)



Я много ездил на разные соревнования. В составе класса мы вышли в финал союзного соревнования «Старты надежд», проходившего под Москвой, постоянно выезжал на областные соревнования по легкой атлетике, на соревнования по шахматам и спортивному ориентированию. До фига всяких городов и поездок.

Конечно, я думал о спортивной карьере, как иначе. Помню даже мы с братом, который тоже занимался легкой атлетикой, мечтали быть стайерами, бегунами на длинные дистанции, и весить по 46 кг, чтобы легче было справляться с дистанцией))



Мне хотелось найти дела, в которых можно было бы быстро увидеть результат. Процесс должен быть коротким и захватывающим на эмоциональном уровне.

Однажды, после месячного посещения радиокружка, решил сделать радиоприемник. А для этого необходимо выполнить определенный техпроцесс создания платы, на которой держатся все детали. Я понял, что не могу ждать. И решил разместить все детали на куске прочного картона, соединяя все детальки проводками. Это «чудо техники» так и не заработало, но я не отчаивался…

Мой брат был полной противоположностью. Если он что-то делал, то глубоко и поступательно.

Как то, лет в 12, я решил учиться игре на гитаре. Мне хотелось петь популярные песни под аккомпанемент своей гитары, а меня, естественно, учили нотной грамоте, пассажам и музыкальным миниатюрам. После занятий с учителем я приходил и делал музыкальные домашние задания. Виталик заинтересовался этим действом, начал по чуть-чуть разучивать ноты, миниатюры…

Через год мне надоели занятия, а мой брат продолжал заниматься гитарой без учителя, начал разучивать песни, и с 8-го класса стал солистом в школьной группе и играл на ритме (одна из гитарных партий). Когда он выступал на моем выпускном вечере, я был безумно горд, тем фактом, что у меня такой брат.

После таких успехов Виталика я спохватился и начал рьяно вспоминать и учиться петь и играть разные шлягеры тех лет. Так я освоил гитару и научился сносно петь)…

Я все пробовал, пробовал, пробовал. Что-то удавалось, что-то – нет, но за счет количества разноплановых действий, направленных в разные стороны, я познавал все интересности этого, ограниченного своими представлениями, мира…

«Пытаясь взлететь». История третья о будущем. «Как я прожил 2010-й».

Решил в книгу внести истории будущего, пофантазировать о том, что будет…через год.

Время написания: 15 ноября 2009 года, место написания: Харьков, IT-Café на «Стекляшке».

Итак.


25 декабря 2010-го…один. Никогда не думал, что мне так кайфово будет с самим собой – это рост или развитие, каждый эти два понятия понимает по-своему. За этот год я научился и понял главное: могу отключаться от планов, от целей, от будущего и прошлого, могу просто быть здесь и сейчас. И это состояние не на уровне разума, а значительно глубже…я чувствую «СЕЙЧАС» и я его ем). В 2009-ом у меня были вспышки по поводу «СЕЙЧАС», и в эти мгновения я был счастлив как никогда. Просто от состояния созерцания, от возможности дышать, двигаться, ощущать этот мир. Просто мгновения. Но я их чувствовал, знал, что их можно превратить в длинные мгновения. В часы, дни и, в конечном счете, наслаждаться жизнью во время жизни.

Ну вот, немного отвлекся. Решил выпасть из счастливого «сейчас» и вспомнить год )) 2010 – а какая цифра…и какой год – мечта!

Начну с того, что в феврале стартовал наш интернет-проект – первый проект после «TORPALа». И он пошел, вернее он начал набирать пользователей, я очень переживал за первый инновационный проект. Мало ли. А вдруг не получится, тогда энтузиазм в других проектах уменьшится, но – нет!!! Все идет по задуманному сценарию – этот продукт нужен людям, он интересен, он распространяется самостоятельно от человека к человеку. Чувствую, что сделал или открыл что-то нужное… Теперь очень легко разговаривать с инвесторами – я очень хочу, чтобы проект был международным, а для этого найти бы партнера, который ввалит немного денег в развитие…



Идем дальше… Да, получилось сделать невозможное для своей старой жизни: получилось проехать Африку на мотоциклах с севера на юг. Целых два месяца мы находились в состоянии прострации, в состоянии «недуманья о других целях, недуманья о прошлом» – чистый драйв, чистое созерцание)

Даже получилось снять фильм, и на этой почве удалось сдружиться с путешественниками, которые объехали полмира, прикольные парни, и…девчонки (не думал, что среди сорвиголов присутствуют представители женского пола)…



Приехал в июне… Классно: наша команда готовится к запуску нового проекта «Заповедник». По опыту работы в интернет-проекте, я понимал, что нельзя полностью выпадать из процесса создания инновационного проекта. На этапе «ясель» очень важно удерживать концепцию проекта, поэтому находился в процессе создания, меня пёрло, как и всю нашу команду)). Запускали проект на собственных деньгах. Так и не получилось сразу найти инвестора, хотя проект – УНИКАЛЕН, но никто не может поручиться за точные цифры по окупаемости. Параллельно развивали «9UP» – уже 8 городов подключились к нашему проекту: Киев, Днепр, Мариуполь, Москва, Питер, Пермь, Одесса, Львов))

Реальное сообщество невероятно классных живых людей, аж завораживает) Уже появилось несколько новых идей по новым проектам, аж голова гудит – столько нужно сделать, и не просто нужно – хочется.

С «Заповедником» чуть просрочили… открылись в ноябре) Но хоть так. Зато со дня открытия, людей – не пробиться), именно живых, интересных, которых мы и ждали в этом месте.

Начали планировать клонирование проекта «Заповедник» в других городах.

Мой любимый «TORPAL» «мочит кони» – вышел в Европу и продает оборудование немцам. А по поводу проекта мебели – окрыли места продаж в Киеве и Харькове, и продают мебель. Концепция, созданная ребятами, работает. Есть небольшие проблемы с качеством, Но МЫ ПРОДАЕМ НАШЕ ОБОРУДОВАНИЕ НЕМЦАМ. Каково? )

Так и не поменял свою любимую машину, все собираюсь…уже 4-й год, но как подготовлю ее к продаже – сразу хочется оставить себе. Уже и двигатель поменял, но нет какого-то большого смысла менять боевую машину. Чувствую: буду продавать лет через…надцать как раритет)

Как и прежде, наша группа UPG остается сплоченной командой. Конечно, раньше было проще: мы все находились в одном пространстве – а сейчас разные мысли, разные компании, но…мы нашли точки соприкосновения, даже интересно – как люди из разных компаний группы общаются между собой… Атмосфера жизни))

Почти все вспомнил о деле. Нет, забыл упомянуть одежду. Я и сам не ожидал, что идея создания коллекции одежды перерастет в одежный бренд «Unique People», но он реально начинает набирать обороты среди нас. Я – про живых интересных деятельных, я вообще не могу теперь покупать одежду. Как только возникает желание купить новую шмотку, я придумываю новую модель одежды и мы ее создаем

Но по сравнению с просто жизнью, которую я ощутил всей грудью в этом году, те дела, о которых я рассказал выше, меркнут… Состояние «ОПЬЯНЕНИЯ Жизнью», Состояние непробиваемости житейскими проблемами, состояние «проживания последней секунды»– вот главное достижение этого года!



И вот я сижу один 25 декабря 2010-го и вспоминаю о прошедшем годе ). Один из редких моментов, когда я вспоминаю о прошлом…

Записано 15.11.09 под влиянием трех кружек пива, оптимистичного настроения и под музыку QUEEN ))



«Пытаясь взлететь». История четвертая. «Метаморфозы воспитания» или «Как творчество уступило целеустремленности».

В детстве я был достаточно ранимым, творческим парнем. Мне было стыдно плакать, но реально меня пробивало на слезы любое маломальское эмоциональное действо. Конечно, я скрывал свою эмоциональную «неустойчивость» от сверстников, и в особенности от отца.

Батя мой – очень классный человек, старший учитель физкультуры, создавший в школе культуру походов, построивший собственными руками в школе спортгородок, негласно работавший фоторепортером школы и т.д.

И в то же время он был также напорист в части воспитания, в создании клонов, себе подобных. Правда, Виталик, старший брат, быстро отвертелся от карьеры идеального человека, а я попал под горячую руку, так как других претендентов не было. И батя строил меня по своему образу и подобию.

И вот интересная ситуация: с одной стороны, я всячески сопротивлялся такому напору, а с другой – очень любил своего отца. Поэтому постепенно я начал сдавать позиции движения по своему пути и постепенно двинулся в сторону самовоспитания целеустремленного мужика, который не видит преград на своем пути. Этот путь изменения был достаточно тернист…

Батя выставлял меня практически на все соревнования, которые существовали на то время в городе. Начиная с 3-го класса и по 10-ый я занимался легкой атлетикой и ездил на все областные соревнования, параллельно тренировался в школьной команде по волейболу, участвовал в школьной команде по шахматам, каждый год в течение 7 лет ходил во все походы и участвовал в городских соревнованиях по спортивному ориентированию, а кроме этого, мы с родителями участвовали в городских соревнованиях. «Папа, мама и я – спортивная семья», которая регулярно побеждала. Эта часть жизни мне нравилась, но что-то внутри меня сопротивлялось такому изменению моего «Я».



Лет с 14 я не мог дождаться, когда же наконец уеду из родного городка и буду жить один. Буду самостоятельно принимать решения. Все-таки постоянные разногласия по поводу критериев чистоты в тех комнатах, где бы я не находился, а также постоянное несение «семейного флага» в школе (я учился в школе, где преподавал отец) меня напрягало все больше и больше. Я всячески сопротивлялся такому влиянию родителя. Это сопротивление вытекало в разные проявления, начиная с нарочного беспорядка в нашей с братом комнате, ночными катаниями на машине, заканчивая воровством родительской заначки, за что был часто бит. Наказания ремнем ни к чему не приводили. Но однажды, в мои 13 лет, у отца получилось нечаянно меня отучить от краж.

Как то в 8 утра в воскресенье меня вытащил из постели отец и грозно спросил, где 120 рублей. 120 рублей в то время для нас были большими деньгами. Максимум на что я отваживался – червонец, на который я покупал всякие пробки, значки и «ромовые бабы» – самое вкусное блюдо на тот момент. Я не понимал о чем он говорит, насупился, сел на край кровати и принципиально не одевался, говоря этим: «Как ты смеешь меня подозревать, я ведь никогда больше 10 рублей не брал, да и не знаю, где ты хранишь большую часть заначки». Пока я сидел батя не знал, что со мной делать. Так как ремень не действовал, он просто безмолвно ходил взад-вперед и угрюмо сопел. А потом вдруг посмотрел на меня…и заплакал.

Он что-то говорил, типа: «Как же так получилось, что ты вырос таким…» и «Я не смог сделать из тебя настоящего человека…». Но было уже неважно, что он говорил. За него все сказали слезы.

Я НИКОГДА не видел, как отец плачет. С этого момента меня как обрубило…

Деньги нашлись, мама купила себе зимние сапоги. А я после этого случая поставил себе главную цель: достичь всего, чтобы мой отец мог мной гордиться. Тем самым «подписал себе договор на полное изменение личности».

Конечно, у нас еще не раз возникали разногласия, но я четко двигался к «идеалам отца». И в этой модели не было места проявлениям слабости, лени, интуиции.



Сила воли, спорт, развитие своего тела, ответственность – вот ключевые теги моего блога последних лет школы и студенчества.

Но до сих пор я уверен, что тот этап развития гипертрофированной модели «настоящего мужчины» был мне нужен. Пока не знаю, для чего…

«Пытаясь взлететь». История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании» или



«Как мы искали новую стратегию».

Часть первая.

С 2005 года начинаются «мои истории настоящего». Почему?

Именно тогда я ощутил смену своих приоритетов. До этого момента я «просто развивал бизнес и компанию в рамках Украины». Я «просто увеличивал валовые доходы» и думал о бизнесе как о кубке на звание «Самый быстро развивающийся бизнес без начальных инвестиций» и соперничал с такими же, как и я, предпринимателями.

На тот момент наша компания «TORPAL» существует уже 11 лет. Мы развиваем два основных направления под разными брендами: «TORPAL» – производство и установка торгового оборудования. И «KRIFEL» – производство автоматических гаражных ворот. Наши офисы находятся в пяти городах-миллионниках. Работаем в основном с единичными магазинами по оборудованию и с частными клиентами по автоматическим воротам.

Мы развиваемся, мы в пятерке лидеров Украины и по одному, и другому направлению. Стратегия – расплывчата, но мы имеем клиентов, имеем свою нишу. Вся проблема в том, что мы – не первые, и с тем направлением в массовое производство ближайшее десятилетие мы и не сможем даже достичь лидеров, которые имеют на порядок большие финансовые ресурсы и возможности массового производства.

Нас уже 170 человек, мы уже 2 года работаем на своей территории за городом и имеем сносную производственную базу более 4500 м2.

Короче, такая себе прикольная живая компания с огромным количеством новых идей и изменений. Но явно – еще не нашедшая свой путь.

И вот, как обычно весной, я с бренд-менеджером направления еду на очередную европейскую выставку по автоматическим воротам – найти поставщиков оборудования, посмотреть на инновации, почувствовать будущее украинского рынка.

На тот момент мы покупали комплектующие, панели и автоматические приводы для производства гаражных ворот и собирали ворота разных размеров у себя на производстве. Планы были грандиозные – от производства своих приводов до производства панелей на Украину. И, как обычно работая на выставке, я понимаю, как много нам еще надо пройти, чтобы как-то конкурировать с западными компаниями.

После выставки я приехал опустошенный. До меня наконец дошло, что, то, чем мы сейчас занимаемся никак не приводит компанию к работе на международном рынке.



С нашими направлениями и нашей стратегией мы НИКОГДА не сможем выйти на внешний рынок. И предпосылки очевидны:

- мы работаем на Украине с неразвитой инфраструктурой;

- мы не имеем доступа к большим финансовым ресурсам для развития массового производства и конкуренции с крупными европейскими концернами;

- ну, и самое главное – наша команда заточена не на массовом производстве, не на создании огромной структуры с жестким регулярным менеджментом. Мы всё и всегда делали в условиях форс-мажора, на драйве, на инициативе. Сколько бы я ни старался, начитавшись очередной «умной книжки» по менеджменту, я не смог изменить наши ценности… Слава богу))



После выставки я не мог прийти в себя от осознания движения в тупик.

Оклемавшись от депрессняка, я с моим бессменным консультантом Еленой Петровной начал готовить такую себе стратегическую сессию…



конец первой части.

«Пытаясь взлететь». История пятая. «2005 – радикальный перелом в моем сознании» или «Как мы искали новую стратегию».




Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4


©netref.ru 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет