Программа вступительного экзамена по направлению подготовки магистров 22200068  «Инновотика»



жүктеу 85.32 Kb.
Дата16.04.2016
өлшемі85.32 Kb.
Министерство образования и науки Российской Федерации
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Южно-Российский государственный технический университет

(Новочеркасский политехнический институт)

УТВЕРЖДАЮ

Декан ФИОП

___________________Е.Б. Колбачев

ПРОГРАММА

Вступительного экзамена по направлению подготовки магистров

22200068  «Инновотика»

Программа составлена на основании ФГОС направления подготовки магистров

22200068 «Инноватика»
Составители:

Зав. кафедрой «Производственный и

инновационный менеджмент»,

профессор, д.э.н. Е.Б. Колбачев

Профессор каф. «Производственный и

инновационный менеджмент», д.т.н. В.А. Сычев

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ,

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Роль инновационной деятельности в современной организации. Конъюнктурные проблемы и необходимость гибкости организаций". Организационные изменения и интересы отдельных сотрудников и групп.

Анализ изменения ситуаций. Уровни изменений. Анализ действующих сил. Сдерживающие силы как сопротивление изменениям.

Стратегии изменений, виды инновационных стратегий. Факторы, обуславливающие выбор стратегии. Этапы осуществления изменений. Оценка результатов изменений.

Научно-технические достижения и научно-технические нововведения: взаимосвязь и взаимозависимость. Реализация инноваций как базовая функция бизнеса. Управление инновационной деятельностью, национальная инновационная система.

Индикаторы и метрики развития инновационных систем. Оценки динамики развития сферы НТН – инфраструктуры инновационных систем.

Прогноз развития сферы НТН национальной инновационной системы: наднациональный уровень ИС; национальный уровень ИС (НИС); региональный уровень ИС (РИС).

Стратегия развития ИС по элементам инфраструктуры.
РАЗДЕЛ 2. ПРОБЛЕМА КАК УСЛОВИЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ, СИСТЕМНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
Проблема как условие осуществления изменений в производственных и других организационных системах. Типы проблем. "Жесткие" и "мягкие" проблемы. Ограниченные и неограниченные проблемы. Влияние структуры организации.

Три фазы системной инновации: диагностика, проектирование и осуществление. Универсальная модель системной стратегии вмешательства. Обладатель проблемы. Начало и системное описание. Роль команды. Описание как часть диагностики. Системное описание. Управление неограниченной проблемой. Методы достижения консенсуса. Определение целей и ограничений. Цели, ограничения и критерии, их установление. Сортировка подходов, целей, критериев и ограничений. Фаза проектирования: цели и критерии до разработки вариантов решения. Разработка вариантов решения. Моделирование вариантов решения. Оценка вариантов решения. Разработка стратегий осуществления.

Управление сложными системами и изменениями в них. Изучение организационных изменений. Ценности, лежащие в основе организационного развития. Процесс организационного развития. Стратегии организационного развития. Уровень анализа. Степень требуемого вмешательства. Применение матрицы организационного развития дерева Пью. Другие подходы и методы в организационном развитии. Управление процессом изменения. Достижение успеха в организационном развитии. Комплексные методики Слеттера и Куина.
РАЗДЕЛ 3. СОЗДАНИЕ И ОСВОЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ (СОНТ) КАК ОСНОВНОЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Реализация достижений современной науки как один из важнейших факторов интенсификации общественного производства. Основные элементы научно-производственных процессов в сфере научной деятельности. Содержание и характеристика стадий и этапов прикладных исследований по созданию новых машин, приборов, аппаратуры. Классификация научных, опытно-конструкторских, проектных и технологических разработок. Цели и задачи исследований и разработок различного вида.

Основные понятия и принципы организации НИОКР. Различие между организацией НИОКР и организацией производства.

Состав подразделений НИИ, КБ, ПИ и кадрового персонала. Академическая, вузовская, отраслевая и заводская наука (Проектирование, конструирование) как объекты организации. Предпосылки и пути совершенствования организации НИОКР" и проектирования.

Объекты технико-экономического анализа (ТЭА) в научных исследованиях и конструировании. Виды анализа по его назначению, составу охватываемых объектов и показателей, периодичности.

Цель и задачи ТЭА при конструировании и принятии технологических решений. Технико-экономическое и математическое моделирование в ТЭА. Особенности использования методов теории принятия решений в задачах технико-экономического анализа на ранних стадиях НИОКР. Типовые экстремальные задачи технико-экономической оптимизации в НИОКР. Методы комплексной оценки научно-технического уровня НИОКР.

Этапы проведения ФСА при совершенствовании ранее освоенных объектов и при создании новых объектов. Содержание функционально-стоимостного анализа (ФСА) на различных стадиях процесса создания и освоения новой техники.

Этапы функционального моделирования объекта: логическое описание функций, их классификация, определение иерархии функций, проверка правильности распределения функций (диаграмма функций), описание и графическое изображение функциональных связей в виде функциональной модели.

Поиск вариантов решений по функциям с использованием методов: мозгового штурма (коллективная генерация идей), морфологического анализа, теории решения изобретательских задач.

Определение потребительских свойств изделия, оценка их значимости и качества исполнения функций. Метод расстановки приоритетов, Расчет обобщенного показателя варианта исполнения функций. Оценка затрат на исполнение функций и выбор наилучшего варианта.

Управление работами и инвестирование на стадиях жизненного цикла изделий. Функционально-стоимостный анализ. Управление процессом подготовки производства новой техники. Использование современных производственных технологий.


РАЗДЕЛ 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Эффективность использования инновации. Пути и методика распределения прибыли от разработки и создания новой техники между участниками, участвующими в этом процессе.

Технология системного проектирования на базе проблемно-ориентированного типового решения. Принцип обратного проектирования. Принципы минимальной функциональной полноты и экономической достаточности. Теорема о существовании решения. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования. Единая информационная модель инновационного проекта и CALS-технологии. Базовые принципы CALS. Интегрированная информационная среда. Безбумажное представление информации. Параллельный инжиниринг. Реинжиниринг бизнес-процессов. Базовые управленческие технологии.


РАЗДЕЛ 5. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Проект как объект управления. Классификация и характеристики проектов: инвестиционные проекты; научно-исследовательские и инновационные проекты; организационные проекты; экономические проекты; социальные проекты.

Жизненный цикл и фазы проекта: концептуальная фаза; фаза разработки коммерческого предложения; фаза проектирования; фаза изготовления; фаза сдачи объекта и завершения проекта.

Участники проекта: руководитель проекта; окружение проекта.

Процесс управления проектом и организационная структура. Функции управления проектами и критерии оценки: управление предметной областью проекта; управление качеством; управление временем; управление стоимостью; управление персоналом (трудовыми ресурсами); управление коммуникациями (информационными связями); управление контрактами; управление рисками.
РАЗДЕЛ 6. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Современные стандарты по управлению проектами. Профессиональные организации по управлению проектами. Общие подходы к стандартизации в области управления проектами. Рамочные стандарты управления проектами: ISO 10006. Системы менеджмента качества проектов; PMBOK Guide. Руководство к своду знаний по управлению проектами; IPMA International Competence Baseline (ICB). Международные требования к компетенции менеджеров проектов.



Системная модель управления проектами. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами. Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты. Профессиональная компетентность.
ЛИТЕРАТУРА


  1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК-Пресс, 2006. — 464 с.

  2. Бенко К., Мак-Фарлан Ф. У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. — М.: ИД "Вильяме", 2007. — 240 с.

  3. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. — М.: Добрая книга, 2004. — 279 с.

  4. Боссиди Л., Чаран Р., Берк Ч. Сталкиваясь с реальностью: как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде. — М.: ИД "Вильяме", 2007. — 288 с.

  5. Гамидов Г. С, Исмаилов Т. А., Туккель И. Л. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения. — СПб.: Политехника, 2007 — 356 с.

  6. Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В. Экономика знаний. — СПб.: Питер, 2003. — 528с.

  7. Глухов В. В., Зобов А. М., Какаева Е. А., Киселев Б. Н. Стратегический менеджмент инновационной организации. — 2-е изд., испр. и доп.: учебное пособие. — М.: ГУУ, 2009. — 387 с.

  8. '8. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельно­сти. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 351 с.

  9. Грей К. Ф., Ларссон У. Э. Управление проектами. — М.: Сервис, 2007.

  10. Дорантес Д. X., Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства: учебное пособие. — СПб: СПбГТУ, 1997. —93 с.

  11. Зинов В. Г. Инновационный бизнес: практика передачи технологий. — М: Изд-во АНХ, 2009.

  12. Иванов В.В. Национальные инновационные системы: теория и практика формирования — М.: Абелия, 2003.

  13. Као Дж. Инновационные державы: как стать членом клуба // Harvard Business Revue — 2009, № 5, с. 95—101.

  14. Кортов С. В. Эволюционное моделирование жизненного цикла инноваций. — Екатеринбург: Изд. Института экономики УрО РАН, 2003. — 284 с.

  15. Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия — 2050: стратегия инновационного прорыва. — М.: Экономика, 2005. — 624 с.

  16. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

  17. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н.Буркова. — М: Высшая школа, 2005.

  18. Осипов Ю. М., Уваров А. Ф. Менеджмент в научно-технической сфере: учеб. пособие. — Томск: Изд-во ТУСУР, 2005.

  19. Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Изд-во АНХ, 2010.

  20. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: перевод с англ. — М: Экономика, 1989. — 271 с.

  21. Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: ИД "Гребенников", 2007.

  22. Технологии и механизмы организации инновационной деятельности. Обзор и проблемно-ориентированные решения / В. И. Аблязов, В. А. Богомолов, А. В. Сурина, И. Л. Туккель : под общ. ред. проф. И. Л. Туккеля. — СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2009. — 215 с.

  23. Товб А., Ципес Г. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2009.

  24. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2005.

  25. Управление инновационными проектами: Инструментальные средства и практикум управления проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: СПбГТУ, 1999. — 80 с.

  26. Управление инновационными проектами: Методология управления инновационными проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: СПбГТУ, 1999. — 100 с.

  27. Чесбро Генри. Открытые инновации: пер. с англ.— М: Поколение, 2007.— 336 с.

  28. Шичков А. Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе. — М.: ИД "Финансы и кредит", 2009. — 360 с.

  29. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.

  30. Эндрю, Дж. П. Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе / Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин; пер. с англ. — Минск: Гривцов Паблишер, 2008. — 304 с.


©netref.ru 2016
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет