Стиль управления



жүктеу 77.67 Kb.
Дата17.04.2016
өлшемі77.67 Kb.
түріАнализ
: wp-content -> uploads -> 2013
2013 -> Жылдарга “Кургак учук-iv” программасы
2013 -> Қорытынды Пайдаланылған әдебиеттер
2013 -> Создание информационной системы движения ценных бумаг на примере атф банка
2013 -> 1 Геологическая часть
2013 -> Оригинал: Политическая деятельность Урус-хана и его место в истории казахской государственности // Отан тарихы (Отечественная история). 2006, №1, стр. 89-95
2013 -> «Жануарға ветеринариялық паспорт беру» мемлекеттік қызмет стандарты
2013 -> I тарау. Қазақ әдебиеттану ғылымындағы абайтану мәселелері
2013 -> Жалпы білім деңгейіне мемлекеттік талап оқушылардың оқу кезеңін бітіру кезіндегі алатын білімі мен біліктіліктерінің қажетті минимум деңгейін анықтайды
2013 -> Мазмұны кіріспе
2013 -> АҚПараттық хат құрметті әріптестер!
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Стиль управления – это стабильная и продуманная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, выражающая его взгляды, индивидуальность и личные качества.

Стиль работы руководителя формируется под влиянием:



  1. Объективных факторов, т.е.:

- законы и закономерности управления;

- общеобязательные требования к руководителям;

- уровень иерархии управления;

- социально-психологические черты исполнителей;

- стиль работы вышестоящих руководителей.

2. Субъективных факторов, т.е.:

- личные качества руководителя, которые формируют индивидуальные

черты стиля каждого руководителя.

Формирование стиля руководства – это длительный, непрерывный и сложный процесс.

ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА



  1. Глубокое овладение теорией управления.

  2. Систематическое повышение квалификации и общей культуры руководства.

  3. Анализ и практическое осмысление результатов своей деятельности и деятельности коллектива.

В зависимости от характера деятельности руководителей и их отношения к подчиненным в отечественной и зарубежной литературе выделяют три базовых стиля руководства:

1. ДИРЕКТИВНЫЙ (Автократический, Авторитарный) СТИЛЬ – это манера поведения руководителей, при которой они обычно самовластно решают большинство вопросов, касающихся деятельности коллектива, не считаясь с мнениями его членов.



Характерные черты:

- руководители не терпят возражений и замечаний подчиненных;

- они преувеличивают роль административных методов управления;

- пассивность исполнителей;

- заискивание и угодничество;

- бюрократизм;

- единовластие;

- сознательное ограничение контактов с подчиненными;

- злоупотребление властью.

Распространенные черты бюрократии:

- склонность к закостеневшим, но привычным организационным структурам

управления, отличающимся многоступенчатостью;

- затягивание решения задач из-за волокиты и безынициативности и

ожидание указаний «сверху»;

- мелочная опека подчиненных, неоправданное вмешательство в их дела;

- приверженность рутине, документальному подтверждению каждого

действия в целях перестраховки;

- равнодушие к реальным потребностям коллектива;

- противопоставление ведомственных интересов общегосударственным и

межотраслевым.

Положительные черты стиля:

- возможность оперативного принятия решений

(но необязательно эффективных);

- полная ответственность руководителя за свои действия и решения.

2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ – это манера поведения руководителя, который стремиться к коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности предприятия и его подразделений.

Характерные черты:

- предоставление подчиненным самостоятельности действий, соизмеримой с

их возможностями, квалификацией и выполняемыми функциями;

- высокий уровень самоуправления в трудовых коллективах;

- решение руководителем только наиболее сложных и важных вопросов,

главным образом, вопросов координации и контроля деятельности;

- постоянная информированность подчиненных о положении дел (гласность);

- реализация полномочий руководителя, как правило, посредством

убеждения и внушения, а не административными методами;

- уважение к личности, к человеческому достоинству;

- неразрывность слова и дела руководителя;

- здоровая реакция руководителя на критику в свой адрес.

Разновидности демократического стиля:


  1. Партисипативный стиль – это стиль поддержки и доверия.

  2. Консультативный стиль.

Негативные стороны:

- низкая оперативность принятия решений (но эффективных);

- нередко возникающее стремление руководителя уйти от личной

ответственности и переложить ее на коллектив.

3. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ (пассивный, соглашательский, попустительский) СТИЛЬ – это манера поведения руководителя, характеризуемая его непоследовательностью и излишней мягкостью поведения.

Характерные черты:

- свобода подчиненных, т.е. руководитель не предъявляет к подчиненным

конкретных требований;

- деятельность часто беспланова и подвержена воздействия случайностей;

- безынициативность руководителя, ожидание указаний сверху;

- неуверенность;

- нежелание принимать ответственность за решения;

- легкость восприятия других мнений.

ВЫВОД:


  1. Автократ – «ДЕЛАЙ, ПО-МОЕМУ»

  2. Демократ – «ДЕЛАЙ, КАК УСЛОВИЛИСЬ»

  3. Либерал – «ДЕЛАЙ, КАК ВЗДУМАЕШЬ»


Список литературы:

  1. Е.Н. Кнышова «Менеджмент» Москва, ФОРУМ – ИНФРА-М, 2008 г.

Стр. 66 – 74

  1. Е.Н. Суетенков, Н.И. Пасько «Основы менеджмента» Москва, ФОРУМ – ИНФРА-М, 2005 г. стр. 164 – 165

  2. Н.А. Пиличев Учебник «Управление агропромышленным

производством» Москва, «Колос», 2000 г. стр. 145 – 151

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА (МАТРИЦА) БЛЕЙКА И МУТОНА

1.9. Максимум внимания к людям, минимум внимания к работе











9.9. Ориентация на высокоэффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям


























5.5. Умеренное внимание к работе и людям. Достаточная производительность труда.














































1.1. Незначительное внимание к производству и людям. Низкая производительность










9.1. Максимум внимания к работе, незначительное внимание к людям

















1 2 3 4 5 6 7 8 9

незначительная ЗАБОТА О ПРОИЗВОДСТВЕ значительная



Характеристика менеджера:

    1. Ни к чему не стремится: ни к производственным результатам, ни к гуманным условиям труда.

1.9 Жесткий курс администратора. Повсеместный контроль. Подчиненные

отказываются от решения проблем. Рост текучести кадров.

5.5 Девиз: «Не хватать звезд с неба». Волшебная сила компромисса. 50%

возможного при половинной заинтересованности в труде.

9.1 Девиз: «И на предприятии надо оставаться человеком». Возможность

пообщаться не упускается. Производительность на втором месте.

9.9 Идеал. Кредо: так построить работу, чтобы подчиненные видели в ней

возможность самореализации м подтверждения собственной

значимости.

Идея Р.Блейка – любой результат достигается в «силовом поле» между производством и человеком. Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди.



ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА И СТИЛЯ РУКОВОДСТВА


Параметры взаимодействия менеджера с коллективом

Стили руководства

Директивный


Демократический


Либеральный



Приемы принятия решений

Единолично решает вопросы

Перед принятием решения советуется с подчиненными

Ждет указаний от руководства или решения совещания

Способ доведения решения до исполнителей

Приказывает, командует, распоряжается

Предлагает, просит

Просит, упрашивает

Отношение к инициативе

Подавляет полностью

Поощряет, используя в интересах дела

Отдает инициативу подчиненным

Распределение ответственности

Берет на себя или перекладывает на подчиненных

Распределяет ответственность в соответствии с полномочиями

Снимает с себя всякую ответственность

Отношение к подбору кадров

Старается избавиться от квалифицированных работников

Подбирает деловых, грамотных работников

Подбором кадров не занимается

Стиль общения

Держит дистанцию

Дружески настроен, любит общение

Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе

Отношение к недостаткам собственных знаний

Все знает – все умеет

Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику

Пополняет свои знания, поощряет это стремление у подчиненных

Характер отношений с подчиненными

Диктуется настроением

Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль

Мягок, покладист




©netref.ru 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет