Учебное пособие разработал


Оценка выбранной стратегии



бет16/24
Дата17.05.2020
өлшемі1.86 Mb.
түріУчебное пособие
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24

5.7. Оценка выбранной стратегии


Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к до­стижению фирмой своих целей. И это является основным критери­ем оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требовани­ям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с тре­бованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой сте­пени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможнос­тям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбран­ная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

6. Стратегический анализ развития организации


Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в альтернативные планы развития компании.

6.1. Анализ динамики издержек и кривая опыта


Модель связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Предполагается, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20 %. (Рисунок 6.1)

Рисунок 6.1. Кривая опыта


Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов:

  • преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;

  • обучение на опыте наиболее эффективным способам организации производства;

  • эффект экономии на масштабе.

В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и, следовательно, самых высоких прибылей.

Применение кривой опыта возможно в отраслях материального производства.



6.2. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта


В основе анализа динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара, которая являет­ся аналогией жизненного цикла биологического существа. Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каж­дому из которых соответствуют свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики:

1 этап:


  • рождение и внедрение на рынок - небольшой сбыт и стра­тегия, ориентированная на рост;

2 этап:

3 этап:

  • стадия зрелости - устойчивый сбыт и стратегия, ориенти­рованная на стабильность;

4 этап:

  • стадия насыщения рынка и упадка - снижение сбыта и стра­тегия сокращения.


Цель модели жизненного цикла заключается в правильном определении стратегии бизнеса для каждого этапа нахожде­ния товара на рынке. Существует множество модификаций жиз­ненных циклов в зависимости от типов товаров. Тем не менее, нельзя слишком тесно привязывать стратегию к модели жизнен­ного цикла. Очень часто жизнь товара на рынке не укладывается в рамки известной кривой (рисунок 6.2).

Рисунок 6.2. Модель жизненного цикла продукта



Известная история о том, как американские электронные корпорации решили, что радио - это товар с естественным жиз­ненным циклом, который находится на стадии упадка. В связи с этим инвестиции в радиопромышленность резко сократились, производство радио хронически страдало от недостатка капита­ла, технологий, управленческих талантов и в конечном итоге благополучно закончило свою естественную жизнь. В свою очередь, японцы, не забыв о заповедях жизненного цикла, по­старались найти место радио в новом мире и решили, что оно может стать основой товаров для аудиоразвлечений. В ре­зультате было создано богатство комбинированных товаров с включением элемента радио - радиокассетник, вокмены «Сони» и т.д.

Модели кривой опыта и жизненного цикла являются наи­более простыми методами стратегического анализа, посколь­ку связывают разработку стратегии развития лишь с одним из факторов деятельности фирмы. Приведенные ниже методы имеют более комплексный характер, идут по пути увязки различ­ных компонентов внутренней и внешней среды организации.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24


©netref.ru 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет